3月15日，西南醫投集團召開2022年重點工作暨“開門紅”目標推進工作會，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神和瀘州發展集團2022年度工作會議精神，分析西南醫投集團改革發展面臨的新形勢，研究部署2022年重點工作，推進“開門紅”目標任務完成。
會上，投管部負責人結合“開門紅”目標任務作了經營工作分析；人資部負責人通報了一季度督查督辦工作事項完成情況。
各業務板塊分管領導就近期重點工作分別做了部署安排。要求各部室、下屬公司要切實增強問題意識和憂患意識，要抓住工作重點，找準工作亮點，明確工作思路，切實將工作抓出成效，確保全年指標任務圓滿完成。
副總經理楊虹代表安委會匯報2021年安全環保工作情況，并部署2022年安全環保工作：一是要組織學習習近平總書記關于安全生產重要論述，更好統籌發展和安全；二是要大力營造兩法宣傳氛圍，營造安全生產遵法、學法、守法、用法的濃厚氛圍；三是要完善安全網絡體系，提升隱患排查效率和質量；四是要結合實際制定職業安全年度培訓計劃，增強從業人員的安全素質和自我保護意識；五是要排查職業病安全崗位，有效控制職業病危害，消除職業病危害事故隱患，確保職工安全健康。
黨委委員、副總經理熊曉斌（主持經營層工作）作了題為《解放思想抓落實，精準聚焦提效益——全力以赴推進西南醫投高質量發展走在前列》的工作報告，總結了西南醫投集團2021年的各項工作，并對2022年的工作任務與經營目標提出要求。報告指出，2021年，西南醫投集團緊密圍繞打造區域醫藥健康中心核心載體這一抓手，堅守風險防控底線，狠抓企業生產經營，統籌做好各項工作，企業規模實力穩固提升。
熊曉斌指出，2022年，各業務版塊要深刻把握“穩中求進”工作總基調，堅定不移貫徹新發展理念，堅定實施“141”發展戰略，圍繞集團黨委確定的“效益提升年”工作主題，主動適應新要求，解放思想抓落實，精準聚焦提效益，全力以赴推進西南醫投高質量發展走在前列。并提出三點要求：
一是要聚焦運營提效，充分釋放發展效益。要錨定行業發展主旋律，秉持長期發展的目標，立足成本管控，深挖項目內涵，尋求多元化提質增效方式，保證企業的高質量發展。
二是要聚焦信用提級，加快提升硬核實力。要通過優化資產結構、提高營收利潤水平，力爭將集團打造為AA信用等級企業，從根本上全面提升市場化投融資能力、債務償付能力，以“無形資產”提升企業整體形象。
三是要聚焦管控提檔，不斷深化發展內涵。要從源頭出發，將層級壓縮與管理提升深度結合，建立更貼近市場和項目的管理體系，做到“管理提速、決策提效、經營提質”，切實做好優化重組“后半篇文章”，壓縮管控層級，實現四醫聯動從“物理整合”到“化學融合”的轉變。
熊曉斌還強調，各業務板塊在生產經營工作落實落細的同時，要以三個“三分之一”為抓手進一步提升效益。一是要聚焦市場化的短平快項目，非主營項目，為公司的效益提升提供多元渠道；二是要做精做優主營業務，要秉持“專精特新”理念，將企業打造為掌握獨門絕技的“單打冠軍”，為自身創造良好營商環境；三是要有超前創新意識，要謀劃未來，關注未來，不斷挖掘市場潛力，拓寬產品的市場份額，在市場競爭中取得優勢。
最后，黨委書記、董事長黃露作了題為《穩中求進，效益提升——努力開創西南醫投集團高質量發展新局面》的重要講話。她指出，2021年，西南醫投集團堅決貫徹落實市國資委黨委、瀘州發展集團黨委、西南醫投集團黨委的各項決策部署，勇挑重擔、迎難而上、履職盡責、開拓進取，取得了一定的成績。2022年，全體員工要進一步統一思想、清醒憂患、凝聚合力、激活潛力，為切實打贏2022年提質增效攻堅戰做足準備。
針對2022年工作，黃露強調四個工作重心：
一是要找不足，理清抓黨建促發展的思路舉措，為集團優化發展提供正確導向。要堅決杜絕黨建與業務“兩張皮”現象，切實增強基層黨組織核心作用，全面提升干部人才隊伍素質，營造干事創業的工作氛圍。
二是要學政策，凝聚抓黨建促發展的活力優勢，為集團高質量發展提供有效動力。要將“兩個維護”落實到各項工作的實踐中去，牢牢把握黨的領導政治原則，緊緊抓住改革發展重點任務，持續發揮國資監督保障作用，優化管理體制，增強發展動力，持續推動西南醫投集團做強做優做大。
三是要強聯動，堅持黨的建設與黨建業務深度融合，為集團各項決策部署提供有效保障。要全面加強國有企業黨的建設工作，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。要將黨的領導與公司治理統一起來，打造黨建工作亮點，提升企業影響力與公眾形象，推動西南醫投集團在高質量發展的道路上行穩致遠。
四是要干實事，錘煉抓黨建促發展的務實作風，為集團可持續發展提供不竭動力。要抓管理對標，找準高質量發展提升方向，立足自身，苦練內功，找準方向，促進管理水平明顯提升。要抓管理創新，增強高質量發展活力，通過任期制和契約化管理，壓實下屬公司企業法人主體責任，激發企業活力，為生產經營管理和產業轉型升級注入新動力。要抓管理效率，提升精細化管控質量，樹立精益管理理念，提高資源配置效率，加強市值管理和資本運作力度。要抓產業布局，提升高質量發展動能，挖掘符合集團戰略、循環增值的優質項目，培育龍頭企業、示范項目，打造產業化發展支撐平臺，以投資促發展，以發展增動力。
同時，黃露提出四點要求：
一是黨建引領。堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的光榮傳統，是國有企業的根和魂，是國有企業的獨特優勢，要全方位提升企業黨建組織的凝聚力、創造力和戰斗力，引領企業升級。
二是效益優先。要細化投資、科學核算人工成本、分析每個版塊的運營效益，要痛下決心，將生產經營壓力層層傳導下去，鞭策驅動效益提升。
三是取長補短。取長，是在經營上清理低效無效資產，使產業變的越來越長。補短，是補管理的短板，要務實，加強執行力；要高效，減少無用功，達到事半功倍的效果；要規范，要認真履行相關制度規定，規范總經理辦公會、黨委會、董事會等與會制度，杜絕不規范、有缺失的情況；要快速，要有“急性子”的辦事風格，決策部署的工作盡快落實，不拖沓不含糊。
四是憂患意識。要正確面對目前所面對的環境，精準研判外部環境變化，要始終使命感在身，打破常規，不拘一格，剖析企業自身存在的問題，科學作出應對。
集團公司領導班子成員、中層干部，下屬二級公司班子成員、三級公司主要負責人參加會議。
（總經辦）